Под корпоративной культурой многие понимают некую данность моде, которой практически невозможно управлять. Данное управление сводится, обычно, к организации увеселительных мероприятий и отдыха. Корпоративная культура организации – это сложная система, которая зависит от множества факторов: исторических особенностей бизнеса, политики, целей, ценностей, управленческого стиля, особенностей внутренней коммуникации, взаимоотношений в коллективе и даже условий труда. Нет плохой и хорошей корпоративной культуры. Но есть эффективная корпоративная культура, которая является мощным инструментом управления. И ее можно сформировать.

Разработка Корпоративного кодекса «под ключ» (без участия персонала компании), практикуемая некоторыми консультантами, дает крайне низкий результат. При таком подходе компания платит за мертвый документ, который потом хранится у руководителя, никак не влияя на реальность вне стен этого кабинета.

В процесс создания корпоративной культуры консультанты ПЛАНЕТЫ РАЗВИТИЯ привлекают всех сотрудников компании, в особенности – неформальных лидеров. Ведь именно на них ориентируется большинство.

Предоставить Клиенту мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на общие цели, мобилизовать коллектив, обеспечить преданность делу. Сформировать систему ценностей, разделяемую всеми членами организации и формирующую определенные эталоны поведения.

Наш подход
Процесс формирования корпоративной культуры состоит из следующих этапов:

• Оценка внутренних организационных процессов
• Диагностика социально-психологического климата в компании
• Формирование новой модели корпоративной культуры
• Внедрение новой модели корпоративной культуры в компании

Что Вы получаете в результате проекта?
В компании снижается конфликтность, улучшаются деловые коммуникации, сокращаются непродуктивные затраты времени, работники становятся более активными и заинтересованными в развитии компании, что в купе приводит к росту экономических показателей деятельности.