Оценка персонала, ассесмент центр - assessment center

Оценка персонала (ассесмент) проводится консультантами компании ПЛАНЕТА РАЗВИТИЯ на основе отработанных методик, имеющих научную основу и используемых в более чем 50 странах мира (MMPI, Йовайши, Басса, Голланда и другие). Выбор той или иной методики, или сочетания различных методик мы осуществляем совместно с Клиентом, в зависимости от того, с какой именно целью проводится процедура оценки персонала.

Оценка персонала может быть проведена с целью:

• диагностики управленческих качеств
• диагностики личностных качеств
• определения профиля «идеального» сотрудника с точки зрения руководителя
• оценки эффективности рабочих пар и групп
• создания системы мотивации персонала (с учетом личностных особенностей каждого человека)
• точного и быстрого подбора сотрудников в соответствии с профилем «идеального кандидата»
• нахождения наиболее эффективных способов обучения и развития сотрудников
• создания благоприятного психологического климата в Компании.

Наши технологии по оценке персонала

При проведении оценки персонала мы используем следующие инструменты:

• анкетирование (по системе, основанной на типологии личности);
• структурированное интервью;
• интервью по компетенциям;
• комплексное тестирование профессиональных навыков

Что Вы получаете в результате проекта?

1. Заключения на прошедших оценку менеджеров и специалистов
2. Рекомендации для HR-специалистов и руководителей относительно оптимизации использования кадровых ресурсов, мотивации персонала, определения места сотрудника в организации и возможных областей его дальнейшего развития

Оценка (ассесмент центр) топ-менеджеров и ключевых специалистов

Личность человека и его профессиональная деятельность не может быть оценена одним или несколькими показателями. Поэтому для оценки работников на самых ответственных постах в организации применяется "ассесмент - центр" (assessment center). Эта процедура предназначена для оценки управленческого потенциала топ - менеджеров с целью выявления соответствия занимаемой должности и принятия решения о дальнейшем развитии.

В процессе ассесмента топ - менеджеров:

• Оцениваются соответствие менеджера занимаемой должности и задачам проекта;
• Изучается внутренняя система мотивов, готовность сменить работу и причины этого;
• Даются рекомендации по переводу менеджера на другую позицию (вертикальная или горизонтальная ротация).

В процессе оценки специалистов среднего звена производится:

• Проверка на соответствие должности и решаемым задачам
• Определение необходимости в обучении
• Рассмотрение возможности сокращения или перемещения персонала
• Построение обоснованной мотивационной системы

В результате проведения ассесмент - центра мы сформируем "профиль компетенции" оцениваемого менеджера или специалиста. Это позволит предсказать нам поведение и дальнейшую эффективность работы оцениваемого специалиста на Вашем предприятии или организации. Ассесмент - центр является важным инструментом активизации управленческого потенциала организации, особенно в тех случаях, когда последующие ступени роста менеджера требуют новых качеств и навыков.