Разработка системы мотивации

В последнее время руководителям компаний приходится в жесткой конкурентной борьбе удерживать свой персонал. Часто сотрудники остаются работать не там, где платят больше, а там, где работать комфортнее с точки зрения условий труда, стиля управления и корпоративной культуры. Для увеличения эффективности труда существует множество готовых схем мотивации. Но каждая организация неповторима и поэтому нуждается в своей, особенной системе мотивации персонала.
Мы создаем для каждой организации свою уникальную систему мотивации работников, которая учитывает сегодняшние потребности компании, ее стратегию развития и корпоративную культуру.

Содержание проекта по разработке системы мотивации:

1. Анализ стратегии развития компании, определение целей и функций подразделений в общей стратегии компании, знакомство с корпоративной культурой и кадровой политикой.
2. Сбор информации о должностных обязанностях работников.
3. Анализ требований к образованию и квалификации сотрудников, способов контроля над соблюдением стандартов деятельности.
4. Разработка системы материальной мотивации, которая включает:
   • Формирование структуры постоянной части заработной платы;
   • Расчет переменной части для оценки деятельности каждой категории персонала на основе Сбалансированной системы показателей (ССП) и/или KPI (ключевые показатели эффективности);
   • Формирование системы дополнительных выплат (разовые премии, дополнительная нагрузка и т.д.) в соответствии с мотивационными категориями.
5. Разработка системы нематериальной мотивации.

Основой системы нематериальной мотивации является оценка персонала, в результате которой будут получены персональные мотивирующие факторы.
Разработка системы нематериальной мотивации также включает:

• Формирование социальной части компенсационного пакета (привлечение работников возможностями получения жилья, отдыха, медицинского обслуживания и т.д.);
• Разработку конкретных инструментов и мероприятий нематериального стимулирования.

Наши принципы

Построение системы мотивации персонала строится на следующих принципах:

• Комплексности – при определении размера выплаты вознаграждения учитывается влияние всех факторов на работу сотрудника;
• Прозрачности – доступность исходных данных и метода расчета оплаты труда.
• Индивидуального подхода – оплата труда каждого сотрудника осуществляется по итогам оценки результатов его личной профессиональной деятельности, т.е. каждый сотрудник получает вознаграждение за выполненный им объем работы.

В результате проекта Вы получаете:

1. Полноценная система мотивации:
   • всех сотрудников компании,
   • отдельных подразделений (отдел продажи, бухгалтерия, служба персонала и пр),
   • отдельных категорий сотрудников (топ-менеджмента, линейных руководителей и пр.) и программы ее сопровождения.
2. Положение о системе мотивации сотрудников компании