TALENT MANAGEMENT

Для того чтобы побеждать в спорте, нужны чемпионы, и для того чтобы побеждать в бизнесе, тоже нужны чемпионы. Лидерство на рынке обеспечивается талантливым персоналом. Иметь талантливых сотрудников - это не самоцель бизнеса, а его конкурентное преимущество.

Особенно острой нехватка талантливых сотрудников становится в том случае, если:

• Компании приходится сокращать сотрудников, и вся нагрузка падает на оставшихся работников
• Организация ведет жесткую рыночную политику в условиях многократного усиления конкуренции
• Предприятие планирует внедрить масштабные изменения
• Компания проводит активную рыночную политику и нацелена на интенсивный рост: открытие новых производств, филиалов, торговых точек.
• Кадровый потенциал компании в целом ниже, чем у основных конкурентов.
• Организация планирует запуск новых масштабных проектов, вывод на рынок новых продуктов, открытие новых направлений деятельности.
• Необходимо заполнить открывшиеся (или освободившиеся) управленческие позиции, а кадровый рынок не может обеспечить приток новых кандидатов необходимой квалификации в необходимом количестве.
• Выявлен дефицит узкоспециализированных кадров в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Управление талантами (Talent Management) - это система, нацеленная на повышение уровня компетенций в критических, с точки зрения бизнеса, видах деятельности путем внедрения и развития программ по привлечению, приобретению, развитию, продвижению и удержанию талантов  

В области Talent Management перед компаниями встают три основных вопроса:

• как идентифицировать таланты и привлечь их в компанию
• как развивать и использовать таланты 
• как удерживать таланты

За годы работы с компаниями различного масштаба и уровня мы разработали технологию, которая позволяет правильно расставить людей в организации и правильно управлять их перемещением:

• Совместно с клиентом выстраиваем концепцию Talent Management
• Строим стратегию найма талантов, суть который не в отборе «нужных» из массы «желающих», а в постоянной охоте на таланты
• Разрабатываем процедуры идентификации талантов внутри организации
• Формируем «пул талантов»
• Создаем систему развития талантов
• Разрабатываем и внедряем систему продвижения талантливых сотрудников
• Строим механизмы удержания талантов